時間荏苒，光陰如梭。2019第一季度已畫上句號，是收獲了成功，還是留有遺憾？一切都將以數(shù)據(jù)說話。2019年4月10日，無論結(jié)果如何，銷售精英們歡迎回家！

 2019年4月10日，宏成2019第一季度銷售表彰大會在宏成員工培訓基地順利召開，天氣微涼，卻抵不過家人們相聚的溫暖。

春和景明，花團錦簇。會議伊始宏成營銷總監(jiān)林小紅對各配送中心一季度營銷目標完成情況暨二季度目標及任務進行深入地剖析和匯報。

2019年第一季度，各部門緊緊圍繞公司年初下達的經(jīng)營目標，積極落實抓客戶、抓資源、抓信息、抓項目和抓合作的工作思路，創(chuàng)新舉措為公司完成全年經(jīng)營指標打下了良好的基礎。

宏成宏成營銷總監(jiān)林小紅進行數(shù)據(jù)分析

三月戎馬征程 榮譽收入囊中

三個月的征程宏成也不乏一些優(yōu)秀的人才斬露頭角，會議上也對一季度營銷工作表現(xiàn)優(yōu)異的團隊及個人進行了表彰。

第一季度銷售冠軍團隊-安徽配送中心

第一季度銷售亞軍團隊-杭州配送中心

第一季度銷售季軍團隊-臺州配送中心

第一季度銷售冠亞季軍以及業(yè)務完成達100%以上的宏成精英合影

宏成市場部網(wǎng)絡科經(jīng)理葉一劍進行網(wǎng)絡數(shù)據(jù)分析

線上線下雙項咨詢服務是宏成公司一貫秉承的服務原則，線下的銷售固然重要，線上的配合銷售也是促成下單的重要因素。會議上，宏成市場部網(wǎng)絡科經(jīng)理葉一劍也對網(wǎng)絡下單成交率高及配合積極的精英們給予了宏成幣獎勵以茲鼓勵。

四月的春風，染紅了滿山桃花、吹綠了湖畔翠柳。忙碌的宏成人，在各自的區(qū)域播下希望的種子，每一季度的銷售會議上公司也會發(fā)放宏成外差人員關懷基金以鼓勵我們宏成精英外差的辛苦付出。

時隔三月再次相聚宏成拼搏的氛圍更加濃厚，pk對賭新規(guī)出爐，pk項目也有所調(diào)整，宏成的新老員工齊聚一堂，討論著新一年pk對賭的內(nèi)容，老員工更是積極宣貫我們宏成pk對賭的激勵方針，鼓舞新人積極參與對賭并實現(xiàn)能力提升。

各銷售精英進行對賭PK   場面火爆

三大配送中心老總進行PK對賭

會議上，宏成營銷總監(jiān)林小紅、財務部部長蔣旭明、行政部部長王毅珺分別對公司的銷售規(guī)范制度、財務制度、銷售管理系統(tǒng)使用等問題做了重點強調(diào)。

宏成營銷總監(jiān)林小紅對宏成銷售規(guī)范問題進行重點強調(diào)

宏成財務部部長蔣旭明進行財務說明

行政部部長王毅珺進行銷售管理系統(tǒng)使用培訓

此次會議上還特別邀請了金財公司的財稅老師何老師進行財務流程的知識講解，全面的財稅知識基礎加持宏成新模式的試運行，讓宏成能從多方面提升公司的競爭力，也意味著宏成正向著更高的目標奮力前行。

宏成董事長曾紹宏講話

   每次的重頭戲當屬宏成董事長曾紹宏的激情演講，此次他對公司新模式運營今后的發(fā)展優(yōu)勢做了詳細解讀、深入的剖析了當前的防水市場現(xiàn)狀，并表示打價格戰(zhàn)并不是長久之計，確保高質(zhì)量的生產(chǎn)才是企業(yè)長久發(fā)展的生存之道。對一季度取得的成績，董事長表示很欣喜，2019年是宏成新模式運行的開局之年，新鮮血液的注入以及宏成精英骨干的發(fā)力不折不扣地完成公司既定的各項目標，對公司的經(jīng)營發(fā)展具有重大的意義。

每一次季度會議的召開與其說是總結(jié)和展望，小晨倒是覺得更像是向著下個目標前進的沖鋒號。宏成在每一次分享中碰撞，在每一次總結(jié)中進步。“沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。”宏成團隊前進的征程還很長，迭代成長、步履不停，相信宏成的腳下將是更美的風景。